Glossar

Sprint

Jedes Scrum-Projekt liefert das Endprodukt nach einer Anzahl von Zyklen, die Sprints genannt werden. In jedem Sprint wird ein Inkrement entwickelt. Ein Inkrement ist ein potenziell auslieferbarer Teil des Endprodukts. Ein Inkrement ist eine Summe aller Product Backlog-Items, die bisher in einem Projekt abgeschlossen wurden, und dieses Inkrement wird nach…

Product Backlog Refinement

Neben den “Time Boxed Events” gibt es auch eine laufende Aktivit├Ąt in Scrum-Projekten namens Product Backlog Refinement. Es handelt sich dabei um die ├ťberpr├╝fung und ├ťberarbeitung von Product Backlog Items, was typischerweise das Hinzuf├╝gen von Details, Sch├Ątzungen und ├änderungen derReihenfolge beinhaltet. Der Product Owner ist f├╝r die Bestellung (Priorisierung) der…

Das Product Backlog

Das Product Backlog ist eine geordnete Liste mit allem, was im Endprodukt des Projekts ben├Âtigt werden k├Ânnte, mit anderen Worten: Teile des erwarteten Endprodukts (eine Wunschliste). Alle Elemente werden in einfacher Gesch├Ąftssprache (nicht technisch) beschrieben und sind f├╝r jeden Interessenvertreter darstellbar. Jede Anforderung und jede ├änderung im Projekt wird im…

Fortschritt des Sprints messen

Neben der ├ťberwachung des gesamten Projekts sollten wir auch den Fortschritt jedes einzelnen Sprints w├Ąhrend seiner gesamten Lebensdauer ├╝berwachen. Dies liegt in der Verantwortung des Entwicklungsteams und sollte mindestens einmal pro Daily Scrum durchgef├╝hrt werden. Diese Informationen werden verwendet, um die Wahrscheinlichkeit zu berechnen, mit der das Sprint-Ziel erreicht und…

Fortschritt zu einem Ziel messen

Der Product Owner ist daf├╝r verantwortlich, den Fortschritt des gesamten Projekts in Richtung seines Ziels zu ├╝berwachen. Dies sollte mindestens einmal pro Sprint-Review erfolgen. Der Product Owner bestimmt den Umfang der verbleibenden Arbeit und vergleicht ihn mit der verbleibenden Arbeit der vorherigen Sprints und prognostiziert das Abschlussdatum des Projekts. Alle…

Inkrement

Ein Inkrement ist eine Summe aller abgeschlossenen Product Backlog Items am Ende eines Sprints. Jedes Inkrement muss “Erledigt” sein und muss freigegeben werden k├Ânnen. Der Produkteigent├╝mer kann ein bestimmtes Inkrement freigeben oder nicht, aber es sollte freigebbar (lieferbar) sein.Die n├Ąchste Abbildung zeigt, wie die Anzahl der Stories im Product Backlog…

Definition of Done (DoD)

Es sollte ein gemeinsames Verst├Ąndnis dar├╝ber bestehen, was es bedeutet, wenn eine Arbeit “fertig” ist. Diese Definition von “Done” (DoD), muss vom Scrum-Team zu Beginn des Projekts oder der Zusammenarbeit diskutiert und vereinbart werden, damit zuk├╝nftige Inkremente freigegeben werden k├Ânnen.Wenn mehrere Scrum-Teams an einem einzigen Produkt arbeiten, ist es unter…

Daily Scrum

Beim Daily Scrum handelt es sich in der Regel um eine 15-min├╝tige Besprechung f├╝r das Entwicklungsteam, um die Arbeit seit dem letzten Treffen zu ├╝berpr├╝fen und die Arbeit und Planung f├╝r die n├Ąchsten 24 Stunden zu synchronisieren. Es muss auf t├Ąglicher Basis abgehalten werden. W├Ąhrend des Daily Scrum sollte jedes…