Scrum Team

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Es gibt drei Rollen in einem Scrum-Team; nicht weniger und nicht mehr. Es ist uns nicht erlaubt, andere Rollen zu definieren, da dies der Einheit des Teams schadet und mit der Philosophie von Scrum nicht vereinbar ist.


Ein Scrum-Team besteht aus den folgenden drei Rollen:

Der Begriff “Scrum-Team” bezieht sich auf alle Mitglieder des Projektteams: alle projektinternen Mitarbeiter. Die Mitglieder des Scrum-Teams haben normalerweise nur eine der drei Standardrollen von Scrum: Product Owner, Scrum Master oder Mitglied des Entwicklungsteams. Es ist m├Âglich, dass einer einzelnen Person mehr als eine der Standardrollen zugewiesen wird, aber es wird nicht empfohlen.


Das Scrum-Team ist ein Teil der ausf├╝hrenden Organisation (das Unternehmen, das das Projekt entweder f├╝r sich selbst oder als Auftragnehmer f├╝r einen externen Kunden durchf├╝hrt).


Es k├Ânnen auch andere Personen am Projekt beteiligt sein, aber sie werden nicht als projektintern betrachtet und die Scrum-Theorie hat ├╝ber sie nicht viel zu sagen. Sie sollten jedoch ein bestimmtes Verhalten an den Tag legen (z.B. respektieren, wie ein Scrum-Projekt funktioniert), um den Erfolg eines Scrum-Projekts zu erm├Âglichen.
Auch der Kunde sollte das Scrum-Framework verstehen und ├╝bernehmen, da sich die Beziehung zwischen dem Kunden und der durchf├╝hrenden Organisation und die Art und Weise, wie wir das Projekt durchf├╝hren, vollst├Ąndig ├Ąndert, wenn wir zum Scrum-Framework wechseln.


Das Scrum-Team hat zwei wesentliche Merkmale:

Selbstorganisiert: Das Scrum-Team verwaltet seine eigenen Anstrengungen und wird nicht von anderen verwaltet oder geleitet. Bei traditionellen Methoden werden die Management-Bem├╝hungen getrennt und zentralisiert; eine Untergruppe des Projektteams ist f├╝r das Projektmanagement verantwortlich und andere sind nur f├╝r die Fachaktivit├Ąten zust├Ąndig. In Scrum sind jedoch die Management- und Spezialistenaufgaben nicht getrennt.

Funktions├╝bergreifend: Das Scrum-Team verf├╝gt ├╝ber alle Fachkenntnisse und Kompetenzen, die erforderlich sind, um die Arbeit ohne Hilfe von au├čerhalb des Teams zu erledigen.
Diese beiden Eigenschaften sind darauf ausgerichtet, Flexibilit├Ąt, Kreativit├Ąt und Produktivit├Ąt zu optimieren, die f├╝r die agile Umgebung von Scrum erforderlich sind.