Product Owner

Der Product Owner ist eine der drei in Scrum definierten Rollen.


Jedes Produkt ben├Âtigt eine gesch├Ąftsorientierte Person, die darauf abzielt, den Wert des Produkts und die Arbeit des Entwicklungsteams zu maximieren. In Scrum wird diese Person Product Owner genannt. Product Owner sind, wie die beiden anderen Rollen, von der ausf├╝hrenden Organisation und nicht vom Kunden.


Diese Rolle geh├Ârt einer Person. Es kann einen Ausschuss geben, der die Verantwortlichkeiten dieser Rolle ├╝bernimmt, aber in einem solchen Fall sollte es eine Person geben, die diesen Ausschuss vertritt, und wir nennen diese eine Person Product Owner.


Sie brauchen keine Kenntnisse des Anwendungsbereichs des Produkts zu haben; sie konzentrieren sich auf den gesch├Ąftlichen Aspekt. Bei Software-Entwicklungsprojekten zum Beispiel m├╝ssen die Product Owner nicht selbst Entwickler sein, sie m├╝ssen nur ein wenig ├╝ber die Entwicklung wissen, aber viel dar├╝ber, wie das Gesch├Ąft funktioniert.


Der Product Owner ist f├╝r das Product Backlog verantwortlich. Das Product Backlog ist eine priorisierte Liste von Elementen (aka Stories oder User Stories), die der Kunde von dem Produkt erwartet; es ist das wichtigste Planungswerkzeug in Scrum. Es liegt auch in der Verantwortung des Product Owners, daf├╝r zu sorgen, dass jedes Item (User Story) f├╝r das Scrum-Team und andere Stakeholder leicht verst├Ąndlich ist.


Der Product Owner sollte effektiv mit dem Kunden kommunizieren und die Informationen nutzen, um das Product Backlog mit allen Änderungen auf dem neuesten Stand zu halten. Sie messen auch die Leistung des Projekts, prognostizieren den Fertigstellungstermin und machen diese Informationen für alle Beteiligten transparent.
Die Product Owners verstehen das Gesch├Ąft, so dass sie jedes Product Backlog-Element auf der Grundlage seiner Kapitalrendite sowie jedes anderen Faktors, den sie f├╝r den gesch├Ąftlichen Gesichtspunkt des Projekts f├╝r geeignet halten, einstufen k├Ânnen. Die Posten werden nach ihrem Wert sortiert, d.h. je h├Âher sie auf der Liste stehen, desto eher werden sie vom Entwicklungsteam entwickelt.

Die gesamte Organisation muss die Entscheidungen des Product Owner respektieren, damit das Projekt erfolgreich sein kann. Niemand, auch nicht der CEO, sollte es sich erlauben, zu versuchen, diese Entscheidungen au├čer Kraft zu setzen, und niemand sollte dem Entwicklungsteam vorschreiben, welchen Artikel es liefern soll, mit Ausnahme des Product Owners, der die Artikel festlegt und bestellt. Die Entscheidungen eines Product Owners k├Ânnten von anderen beeinflusst werden, aber er/sie muss das letzte Wort haben.


Ein Product Owner k├Ânnte einige seiner Verantwortlichkeiten (wie z.B. die Vorbereitung der Liste der Artikel f├╝r das Product Backlog) an das Entwicklungsteam delegieren, bleibt aber f├╝r diese verantwortlich.