Der Sprint ist ein Begriff aus dem Scrum Framework. Es handelt sich um einen Container, der alle fünf Scrum Ereignisse enthält.
Der Sprint umfasst einen Zeitraum von bis zu vier Wochen, in dem ein Team eine Liste von Anforderungen (Product Backlog Items) abarbeitet, um einen funktionierenden Produktfortschritt (Product Increment) zu erschaffen und damit konkreten (Mehr)-Wert an den Kunden auszuliefern.
Dieser Wert wird am Ende des Sprints im Review zusammen mit dem Kunden und/oder Stakeholdern inspiziert und durch den Product Owner abgenommen.
Der Sprint wird bei scrum.org (https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf) sehr treffend bezeichnet als “ Sprints sind der Herzschlag von Scrum, wo Ideen in Wert umgewandelt werden.” Daher gibt es im Scrum keinen Moment, wo das Team nicht in einem Sprint ist. Ein Sprint endet mit der Sprint Retrospektive und direkt als nächstes startet der nächste Sprint mit dem Sprint Planning. Man spricht hierbei in Anlehnung an das Treten von Pedalen beim Fahrrad fahren auch von Kadenzen, genau wie beim Fahrrad fahren, gibt es keinen Moment, wo man nicht an der Rotation der Pedale beteiligt ist.
Zur Absprache von Abhängigkeiten und gemeinsamen Planung größerer Vorhaben, wird in skalierten agilen Frameworks häufig eine übergreifende Kadenz über mehrere Teams gebildet. Durch synchronisierte Kadenzen, ist es möglich, dass mehrere Scrum Teams gleichzeitig für eine gleich lange Sprintlänge planen. Auf diese Weise können Abhängigkeiten in Teams unbürokratisch aufgenommen werden.
Die Reduktion des Planungshorizonts bringt die Chance, Risiken aufgrund des Planungshorizontes zu vermeiden. Das Committment auf Sprint Ziele ermöglicht, auch innerhalb eines Sprints flexibel auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren zu können.