Finn Thieme

ELMO Card

Ihr kennt das sicher: Ihr sitzt in einem Meeting, das laufende Thema ist l├Ąngst vollst├Ąndig und umf├Ąnglich besprochen. Unh├Âflich m├Âchte allerdings niemand sein und daher geht die Diskussion weiter und weiter. Genau hier ist es soweit: Bringe die ELMO Karte ins Spiel! Jeder Teilnehmer des Meetings, erh├Ąlt eine Elmo Karte…

Magic Estimation

Die Verwendung von Magic Estimation im agilen Umfeld erlaubt es uns, viele User Stories oder andere Product Backlog Items in relativ kurzer Zeit zu sch├Ątzen. Wie beim Planning Poker, geht es bei dieser Sch├Ątzung geht es darum, die Komplexit├Ąt der betrachteten User Stories durch das Entwicklungsteam zu bewerten. Dieser Vorgang…

Planning Poker

Planning Poker ist eine agile Sch├Ątztechnik, die auf Konsens beruht. Der zu entwickelnde Konsens kommt dann aus dem Entwicklungsteam, das die Umsetzung sp├Ąter durchf├╝hren wird. Um eine Planning Poker Sitzung zu beginnen, liest der Product Owner oder Kunde eine User Story dem Entwicklungsteam vor oder beschreibt eine Funktion. Jeder Sch├Ątzer,…

Moving Motivators

Moving Motivators ist ein Moderationsformat, das mit Hilfe eines Kartensets als Metaphern Menschen anregt, ├╝ber ihre Motivation dar├╝ber, wie sie durch organisatorische Ver├Ąnderungen beeinflusst wird, reflektieren. Es basiert auf dem Modell der zehn intrinsischen W├╝nsche, die uns am meisten motivieren. Die Methode ist eine Technik des Management 3.0. Die Moderations├╝bung…

User Story

User Stories sind Backlog Items, die Beschreibungen von Anforderungen an ein Produkt oder einen Service enthalten. Als solche sind sie Bestandteil des Product Backlogs und werden vom Product Owner verantwortet. Die User Story unterscheidet sich dabei von der klassischen Anforderungsdefinition insofern, dass die User Story ausschlie├člich die Erwartungen des Nutzers…

Der Release Train Engineer (RTE)

Der Release Train Engineer (RTE) ist eine Rolle im Scaled Agile Framework┬« (SAFe). RTEssind daf├╝r verantwortlich, dass der Agile Release Train (das Team von Agile Teams) gutzusammenarbeitet und den SAFe-Prozessen folgt. Ein RTE ist der ÔÇ×Servant LeaderÔÇť und Coach f├╝r einen Agile Release Train (ART, das istvergleichbar mit dem Scrum…

Time-Box

Die Time-Box ist ein wesentliches Konzept in Scrum. Es ist unsere Art, konzentriert zu bleiben und die Dinge in einer sich st├Ąndig ver├Ąndernden Umgebung zu erledigen. Eine Time-Box ist eine festgelegte Zeitspanne, in der wir das Ziel einfrieren und mit voller Konzentration auf bestimmte Aufgaben oder Ziele arbeiten. Time-Box-Ereignisse wiederholen…

Sprint Review

Die Dauer dieses Treffens betr├Ągt normalerweise vier Stunden f├╝r einen einmonatigen Sprint. Wenn die Sprints k├╝rzer sind, wird diese Sitzung proportional k├╝rzer sein. Am Ende des Sprints versammeln sich das Scrum-Team und andere Stakeholder und halten eine vierst├╝ndige Sitzung ab, um die „Done“-Items (das Inkrement) aus dem aktuellen Sprint vorzustellen…

Sprint Retrospektive

Dieses Treffen dauert normalerweise drei Stunden f├╝r einen einmonatigen Sprint. Ist der Sprint k├╝rzer als ein Monat, wird diese Sitzung proportional k├╝rzer sein. Nach dem Sprint-Review und kurz vor dem Ende des Sprints wird eine weitere Sitzung abgehalten, die auf die Prozessverbesserung (Lernerfahrungen) abzielt und als Sprint-Retrospektive bezeichnet wird. Es…

Sprint Planung

Das Entwicklungsteam wartet nicht, bis das Product Backlog zu 100% geplant ist (alle Anforderungen sind gesammelt und gekl├Ąrt), um mit der Entwicklung des Projekts zu beginnen. Sobald das Product Backlog reif genug ist (die erforderliche Anzahl von Stories hat), das die Informationen f├╝r den Sprint liefert, k├Ânnen der Product Owner…