Was ist der Ami4Orgs?
Der Agilizer maturity Indikator for Orgs betrachtet in Summe 8 Bereiche:
- Strategy
- Leadership
- Product delivery
- DevOps
- Mindset & culture
- People
- Innovation
- Technology
Diese werden wie folgt bewertet:
- Unknowing
- Conceptional
- Defined
- Integrated
- Transformed
Im Bereich Unknowing geht es darum, dass das Thema diskutiert wird, allerdings noch keine Schritte gemacht wurden.
Der Bereich Conceptional deutet darauf hin, dass es bereits ein Konzept gibt oder vielleicht auch schon initiale Projekte, wo zum Beispiel die Strategy in Teilen eingesetzt wird.
Wenn man bereits Erfahrung aus den ersten Projekten hat und Dinge aus der agilen Reife fĂŒr die Organisation umgesetzt hat, ist man im Bereich Defined.
Der nĂ€chste Bereich âIntegratedâ bedeutet, dass die Dinge, die man in die Organisation einbringen möchte, bereits fest integriert sind und die Kernprozesse Services und Produkte werden bereits agil bearbeitet.
Im letzten Schritt âTransformedâ ist man bereits so weit, dass man die ersten neun AnsĂ€tze komplett umgesetzt hat, dass alles sich grundsĂ€tzlich in Richtung agile Organisation geĂ€ndert hat.
Das Ganze beruht sich auf vier Dimensionen
- Strategy & Portfolio
- Leadership
- Product delivery
- DevOps
Strategy & Portfolio Mgt.
Die DimensionâStrategy & Portfolio Managementâ untersucht den Reifegrad der agilen Strategiearbeit. Die Organisation entwickelt eine Strategie und die Leader entscheiden unter BerĂŒcksichtigung technischer Innovationen sowie VerĂ€nderungen im Verbraucherverhalten darĂŒber. Strategie, Vision und das GeschĂ€ftsmodell von Agile werden dokumentiert und innerhalb der Organisation so kommuniziert, dass das TagesgeschĂ€ft den Strategieartefakten logisch zugeordnet werden kann. OKRs sind ein Beispiel.
Leadership
Die Dimension âAgile FĂŒhrungâ untersucht das Verhalten und den Einfluss von FĂŒhrungskrĂ€ften bei der Umsetzung der Strategie und der Gestaltung der Zukunft einer Organisation. Diese mĂŒssen eine neue Art lernen, ein (servant) Leader zu sein. Auf diesem Weg sind neue Werkzeuge wie Management 3.0 von JĂŒrgen Apello hilfreich.
Product Delivery
Die Dimension âProduktbereitstellungâ untersucht, wie fortgeschritten “Agile Product and Service delivery” ist. Die Einbeziehung des Kunden in die Lieferung, der Fokus auf den GeschĂ€ftswert, die Reife des agilen Teams und die Tiefe der Agilisierung von Lieferprozessen werden berĂŒcksichtigt.
Devops
Die Dimension âOperations / Runâ untersucht den Grad der AgilitĂ€t betrieblicher Prozesse. Im Fokus dieser Dimension stehen BizSecDevOps Prozesse, Systeme, Tools und die Einstellung des Teams.
Mindset & Culture
Die Dimension âMindset & Cultureâ untersucht die Unternehmenskultur und das AusmaĂ an offener Kommunikation und agilem Mindset. Unternehmenskultur wird durch die Entscheidungsprozesse der Mitarbeiter definiert. So kann z. B. die âfalscheâ Unternehmenskultur Innovation und Effizienz bremsen. Die untersuchten Faktoren beinhalten Transparenz, Dynamik, Kommunikation, Detailtreue, âŠ
People
Die Dimension âPeopleâ untersucht, wie viele agile Experten es bereits im Unternehmen gibt. AuĂerdem wird geprĂŒft, ob die notwendigen Ressourcen fĂŒr die agile Transformation vorhanden sind.
Innovation
Innovationsmanagement ist der systematische Prozess der Organisation von innovativen Praktiken der gesamten Organisation. Wenn das Innovationsmanagement genutzt wird, kann eine kreative Kultur entstehen, in der kontinuierlich bahnbrechende Ideen generiert werden. Es kann auch sicherstellen, dass komplexe, groĂ angelegte Innovationsziele in ĂŒberschaubare Ziele heruntergebrochen werden, auf die sich verschiedene Teilnehmergruppen konzentrieren können.